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信息化時(shí)代,財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)成為了企業(yè)“必需品”

系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)日期:2022-02-17

數(shù)字化給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新常態(tài),廣大企業(yè)迎來(lái)了機(jī)遇,但也受到了未知挑戰(zhàn)。尤其是當(dāng)企業(yè)面臨技術(shù)升級(jí)更新、經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)優(yōu)化時(shí),還要兼顧外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力。因此,如何優(yōu)化資源配置加強(qiáng)內(nèi)部控制就成為了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵所在。

企業(yè)最重要的內(nèi)部控制來(lái)自于財(cái)務(wù)管理,但是,很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式過(guò)于傳統(tǒng),財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及方式方法缺乏創(chuàng)新,導(dǎo)致在企業(yè)面臨內(nèi)外部壓力時(shí)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難的情況。


第一點(diǎn)、內(nèi)控機(jī)制缺失導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控失效

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一大核心是建立有效風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制,基于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則記錄企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),分析企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)未發(fā)生的危機(jī)做科學(xué)預(yù)警。但是,由于企業(yè)存在人才儲(chǔ)備、財(cái)務(wù)機(jī)制、組織架構(gòu)等方面的問(wèn)題,導(dǎo)致無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估,更無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

財(cái)務(wù)信息采集、整理、分析等過(guò)程中依然存在問(wèn)題,就算是企業(yè)意識(shí)到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的價(jià)值,但預(yù)警機(jī)制也是不完善的。究其根本在于企業(yè)缺乏長(zhǎng)效且全周期的內(nèi)部控制理念,無(wú)法立足于企業(yè)項(xiàng)目監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全流程。

更確切的說(shuō),缺乏動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化、全覆蓋的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,很大程度影響了內(nèi)部控制工作的開(kāi)展。


第二點(diǎn)、有序健康發(fā)展,是財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的重要意義

財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全流程中,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)全面記錄,結(jié)合數(shù)據(jù)分析,制定長(zhǎng)效管理機(jī)制,保障企業(yè)財(cái)務(wù)健康,促進(jìn)效益持續(xù)提升。

在傳統(tǒng)觀念中,財(cái)務(wù)管理的核心在于做好監(jiān)督機(jī)制,使企業(yè)運(yùn)營(yíng)合規(guī),避免出現(xiàn)不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,提升利潤(rùn)。在現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念中,如何幫助企業(yè)提升效益成為了財(cái)務(wù)管理核心目標(biāo)。同時(shí),財(cái)務(wù)管理需要與企業(yè)人才管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)管理等進(jìn)行有機(jī)聯(lián)動(dòng)。

動(dòng)態(tài)、精細(xì)、全面化已成為了現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的主要特征,這就意味著財(cái)務(wù)管理要對(duì)企業(yè)信息、資源進(jìn)行梳理,并通過(guò)綜合化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),構(gòu)建起全新的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

隨著財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)中的地位越發(fā)重要,對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)管理有著極其重要的價(jià)值。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)模式下,財(cái)務(wù)管理不僅需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做好監(jiān)控,更要幫助企業(yè)做好資源配置優(yōu)化,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)、控制、促進(jìn)作用,在提升效益降低運(yùn)營(yíng)成本的基礎(chǔ)上,幫助企業(yè)有序健康發(fā)展。


第三點(diǎn)、人才架構(gòu)限制了財(cái)務(wù)變革

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻,很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始注重起了財(cái)務(wù)管理,但在開(kāi)展工作中卻總是遇到問(wèn)題。

首先就是組織架構(gòu)調(diào)整不完善。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,企業(yè)尋求經(jīng)營(yíng)變革,促進(jìn)長(zhǎng)效健康發(fā)展,完善的人才儲(chǔ)備以及合理的組織架構(gòu)是必不可缺的。但目前很多企業(yè)對(duì)人才建設(shè)和人才引進(jìn)不夠重視,在很大程度上影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制建設(shè)及優(yōu)化。具體來(lái)看,很多企業(yè)都具備會(huì)計(jì)人員,但是在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)分析乃至戰(zhàn)略支撐方面的人才存在欠缺。

與此同時(shí),企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)不夠重視,對(duì)財(cái)務(wù)人員管理培訓(xùn)沒(méi)有良好的機(jī)制體系,導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不具備財(cái)務(wù)分析以及規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的能力,沒(méi)有辦法配合財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展。

這一系列問(wèn)題的根源在于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)不夠重視,而財(cái)務(wù)部門(mén)也無(wú)法參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中,更不能為其他部門(mén)提供幫助支撐。進(jìn)一步延伸看,企業(yè)沒(méi)有配合財(cái)務(wù)進(jìn)行管理改革,搭建合理的組織建構(gòu),更沒(méi)有良好的財(cái)務(wù)人才儲(chǔ)備,導(dǎo)致財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)不佳,影響了財(cái)務(wù)管理改革和創(chuàng)新。


第四點(diǎn)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)投入需要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不再是對(duì)單一業(yè)務(wù)的處理,很多企業(yè)為了尋求新的發(fā)展機(jī)遇,嘗試多種運(yùn)營(yíng)模式。

但是,隨著模式變多,所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息也變得越發(fā)復(fù)雜。加之現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論的不斷發(fā)展,要求對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集、分析能力越來(lái)越高。而僅靠財(cái)務(wù)人員本身,顯然已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求。

伴隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的持續(xù)發(fā)展,敏捷的財(cái)務(wù)管理及費(fèi)控系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。盡管很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),但由于財(cái)務(wù)管理模式的落后,導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的利用水平不高。

例如,雖然實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)處理信息化,但沒(méi)有利用好財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)信息的整合分析能力,挖掘出更有利的價(jià)值,導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及日常管理缺少財(cái)務(wù)報(bào)告支持。值得一提的是,一家企業(yè)信息管理水平的高低,還體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)的長(zhǎng)期投入意識(shí)方面。

考慮財(cái)務(wù)無(wú)法直接創(chuàng)造利潤(rùn),很多企業(yè)不愿在財(cái)務(wù)管理方面投入成本,直接造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低,無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展需求。


綜上所述,在信息化高速發(fā)展的大背景下,企業(yè)需要基于整體發(fā)展規(guī)劃建立能夠提供預(yù)算管控、聚合消費(fèi)、全程費(fèi)控于一身的報(bào)銷費(fèi)控及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。幫助企業(yè)站在經(jīng)營(yíng)視角,進(jìn)行敏捷決策分析,通過(guò)精細(xì)全面的成本核算與智能化費(fèi)用管控進(jìn)行降本增效,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)效益最大化。

對(duì)財(cái)務(wù)人員而言,在信息系統(tǒng)的幫助下,傳統(tǒng)的信息收集、核算的工作壓力大大降低,可以抽出更多時(shí)間投入到風(fēng)險(xiǎn)管控、戰(zhàn)略決策支持上。

不可否認(rèn),企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理水平,以及對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)成為了企業(yè)效益提升的關(guān)鍵所在,更是企業(yè)有序健康發(fā)展的“必需品”。


(廈門(mén)軟件開(kāi)發(fā)文章來(lái)自百度新聞)

關(guān)鍵詞:信息化  管理系統(tǒng)  

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信息化時(shí)代,財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)成為了企業(yè)“必需品”

系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)日期:2022-02-17

數(shù)字化給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新常態(tài),廣大企業(yè)迎來(lái)了機(jī)遇,但也受到了未知挑戰(zhàn)。尤其是當(dāng)企業(yè)面臨技術(shù)升級(jí)更新、經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)優(yōu)化時(shí),還要兼顧外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力。因此,如何優(yōu)化資源配置加強(qiáng)內(nèi)部控制就成為了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵所在。

企業(yè)最重要的內(nèi)部控制來(lái)自于財(cái)務(wù)管理,但是,很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式過(guò)于傳統(tǒng),財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及方式方法缺乏創(chuàng)新,導(dǎo)致在企業(yè)面臨內(nèi)外部壓力時(shí)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難的情況。


第一點(diǎn)、內(nèi)控機(jī)制缺失導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控失效

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一大核心是建立有效風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制,基于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則記錄企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),分析企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)未發(fā)生的危機(jī)做科學(xué)預(yù)警。但是,由于企業(yè)存在人才儲(chǔ)備、財(cái)務(wù)機(jī)制、組織架構(gòu)等方面的問(wèn)題,導(dǎo)致無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估,更無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

財(cái)務(wù)信息采集、整理、分析等過(guò)程中依然存在問(wèn)題,就算是企業(yè)意識(shí)到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的價(jià)值,但預(yù)警機(jī)制也是不完善的。究其根本在于企業(yè)缺乏長(zhǎng)效且全周期的內(nèi)部控制理念,無(wú)法立足于企業(yè)項(xiàng)目監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全流程。

更確切的說(shuō),缺乏動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化、全覆蓋的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,很大程度影響了內(nèi)部控制工作的開(kāi)展。


第二點(diǎn)、有序健康發(fā)展,是財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的重要意義

財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全流程中,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)全面記錄,結(jié)合數(shù)據(jù)分析,制定長(zhǎng)效管理機(jī)制,保障企業(yè)財(cái)務(wù)健康,促進(jìn)效益持續(xù)提升。

在傳統(tǒng)觀念中,財(cái)務(wù)管理的核心在于做好監(jiān)督機(jī)制,使企業(yè)運(yùn)營(yíng)合規(guī),避免出現(xiàn)不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,提升利潤(rùn)。在現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念中,如何幫助企業(yè)提升效益成為了財(cái)務(wù)管理核心目標(biāo)。同時(shí),財(cái)務(wù)管理需要與企業(yè)人才管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)管理等進(jìn)行有機(jī)聯(lián)動(dòng)。

動(dòng)態(tài)、精細(xì)、全面化已成為了現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的主要特征,這就意味著財(cái)務(wù)管理要對(duì)企業(yè)信息、資源進(jìn)行梳理,并通過(guò)綜合化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),構(gòu)建起全新的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

隨著財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)中的地位越發(fā)重要,對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)管理有著極其重要的價(jià)值。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)模式下,財(cái)務(wù)管理不僅需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做好監(jiān)控,更要幫助企業(yè)做好資源配置優(yōu)化,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)、控制、促進(jìn)作用,在提升效益降低運(yùn)營(yíng)成本的基礎(chǔ)上,幫助企業(yè)有序健康發(fā)展。


第三點(diǎn)、人才架構(gòu)限制了財(cái)務(wù)變革

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻,很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始注重起了財(cái)務(wù)管理,但在開(kāi)展工作中卻總是遇到問(wèn)題。

首先就是組織架構(gòu)調(diào)整不完善。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,企業(yè)尋求經(jīng)營(yíng)變革,促進(jìn)長(zhǎng)效健康發(fā)展,完善的人才儲(chǔ)備以及合理的組織架構(gòu)是必不可缺的。但目前很多企業(yè)對(duì)人才建設(shè)和人才引進(jìn)不夠重視,在很大程度上影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制建設(shè)及優(yōu)化。具體來(lái)看,很多企業(yè)都具備會(huì)計(jì)人員,但是在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)分析乃至戰(zhàn)略支撐方面的人才存在欠缺。

與此同時(shí),企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)不夠重視,對(duì)財(cái)務(wù)人員管理培訓(xùn)沒(méi)有良好的機(jī)制體系,導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不具備財(cái)務(wù)分析以及規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的能力,沒(méi)有辦法配合財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展。

這一系列問(wèn)題的根源在于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)不夠重視,而財(cái)務(wù)部門(mén)也無(wú)法參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中,更不能為其他部門(mén)提供幫助支撐。進(jìn)一步延伸看,企業(yè)沒(méi)有配合財(cái)務(wù)進(jìn)行管理改革,搭建合理的組織建構(gòu),更沒(méi)有良好的財(cái)務(wù)人才儲(chǔ)備,導(dǎo)致財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)不佳,影響了財(cái)務(wù)管理改革和創(chuàng)新。


第四點(diǎn)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)投入需要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不再是對(duì)單一業(yè)務(wù)的處理,很多企業(yè)為了尋求新的發(fā)展機(jī)遇,嘗試多種運(yùn)營(yíng)模式。

但是,隨著模式變多,所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息也變得越發(fā)復(fù)雜。加之現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論的不斷發(fā)展,要求對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集、分析能力越來(lái)越高。而僅靠財(cái)務(wù)人員本身,顯然已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求。

伴隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的持續(xù)發(fā)展,敏捷的財(cái)務(wù)管理及費(fèi)控系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。盡管很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),但由于財(cái)務(wù)管理模式的落后,導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的利用水平不高。

例如,雖然實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)處理信息化,但沒(méi)有利用好財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)信息的整合分析能力,挖掘出更有利的價(jià)值,導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及日常管理缺少財(cái)務(wù)報(bào)告支持。值得一提的是,一家企業(yè)信息管理水平的高低,還體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)的長(zhǎng)期投入意識(shí)方面。

考慮財(cái)務(wù)無(wú)法直接創(chuàng)造利潤(rùn),很多企業(yè)不愿在財(cái)務(wù)管理方面投入成本,直接造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低,無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展需求。


綜上所述,在信息化高速發(fā)展的大背景下,企業(yè)需要基于整體發(fā)展規(guī)劃建立能夠提供預(yù)算管控、聚合消費(fèi)、全程費(fèi)控于一身的報(bào)銷費(fèi)控及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。幫助企業(yè)站在經(jīng)營(yíng)視角,進(jìn)行敏捷決策分析,通過(guò)精細(xì)全面的成本核算與智能化費(fèi)用管控進(jìn)行降本增效,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)效益最大化。

對(duì)財(cái)務(wù)人員而言,在信息系統(tǒng)的幫助下,傳統(tǒng)的信息收集、核算的工作壓力大大降低,可以抽出更多時(shí)間投入到風(fēng)險(xiǎn)管控、戰(zhàn)略決策支持上。

不可否認(rèn),企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理水平,以及對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)成為了企業(yè)效益提升的關(guān)鍵所在,更是企業(yè)有序健康發(fā)展的“必需品”。


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